суббота, 26 февраля 2011 г.

Китайский Facebook


Когда Renren — восточный клон западной социальной сети — выйдет на IPO, его создатель Джо Чэнь может стать миллиардером.

Китайский предприниматель Джо Чэнь может стать главным героем следующего крупного технологического IPO — его социальная сеть Renren размещается на NASDAQ и планирует привлечь $500 млн.
Renren начинался как клон Facebook, но не может, конечно, тягаться с его оценкой — больше $50 млрд. После IPO (им занимаются Morgan Stanley, Credit Suisse и Deutsche Bank) рыночная капитализация сети может составить $2-3 млрд. Renren — уже не первый клон американского сайта, проводящий публичное размещение раньше оригинала. Прежде это удавалось Youke (аналог YouTube) и реплике Amazon — Dangdang. В прошлом году Китай поставил 22 (из 61) стартапа, которые вышли на открытый рынок в США. Еще больше ожидают своей очереди в этом году — например, видеообменник Tudou.
Владелец Renren компания Oak Pacific Interactive привлекла рекордные инвестиции венчурного капитала для китайского стартапа — около $500 млн ($430 млн были получены в 2008 году от японского конгломерата Softbank Corp за долю в 35%). Самому Чэню все еще принадлежит 30% компании, основанной им в 2002 году. Среди совладельцев венчурные компании DCM, General Atlantic и Accel Partners (ранний инвестор Facebook).
Ведущий бренд компании Oak Pacific сайт Renren выбился в лидеры в китайском сегменте социальных сетей, в то время как три больших китайских интернет-гиганта, Baidu, Alibaba и Tencent (Чэнь называет их «BAT»), завоевали рынки поиска, электронной коммерции и мгновенных сообщений.
По данным Analysys International, Renren насчитывает 160 млн зарегистрированных пользователей. (Аналитики IDC оценивают китайский рынок социальных сетей в 100 млн подписчиков и прогнозируют рост на 40% к 2014 году). Renren занимает 16-е место в списке популярных китайских сайтов (Alexa), уступая Baidu, сервису мгновенных сообщений «QQ» от Tencent, аукциону Taobao, и сайтам видеообмена Youku и Tudou.
Если Facebook все-таки придет сейчас в Китай (а пока он там заблокирован), его шансы обойти Renren совсем неочевидны. Великую стену не смогли покорить ни MySpace, ни eBay, а Google в прошлом году перестал поддерживать в стране свой поисковик, не желая мириться с цензурой.
Джо Чэнь, как и многие основатели ведущих китайских стартапов, пришел в бизнес, получив образование в лучших американских университетах и опыт в Кремниевой долине. Одним из кумиров Чэня является Уоррен Баффетт. Он бегло говорит по-английски — когда ему было десять лет, его семья переехала из центрального китайского городка Вухан в США.
Чэнь начинал учиться на физика, позже получил степень МВА Стэнфорда и степень магистра Массачусетского технологического института. В Стэнфорде он вместе с одногруппниками создал сетевой стартап для бывших выпускников Chinaren.com. Торгующийся на NASDAQ портал Sohu.com приобрел его в 2000 году за $33 млн — год спустя после того, как Чэнь окончил Стэнфорд.
Стараясь получить свою долю в быстро растущем китайском секторе интернета и мобильных коммуникаций, Чен перепробовал многое.
Покупая и создавая бесчисленное количество сайтов, с тех пор как он вернулся в Китай в 2002 году после пары неудачных ранних предприятий в Далласе, он пришел к выводу, что необходимо изменить бизнес-модель. От беспроводных коммуникаций он перешел к социальным играм и социальным сетям. В 2009 году Чэнь ребрендировал аналог Facebook, сайт Xiaonei.com, который он приобрел в 2006 году, назвав его Renren. Затем, в прошлом сентябре, Чэнь соединил Renren с сайтом социальных игр Kaixin.com.
Летом, когда пройдет размещение, Чен вполне может стать следующим китайским интернет-миллиардером.

Распространение социальных сетей в мире


Соцсеть Facebook переводит публичные страницы на новый дизайн


Крупнейшая в мире социальная сетьFacebook изменила вид публичных страниц (Facebook Pages), предназначенных для компаний, брендов, известных персон и СМИ, приводя их дизайн в соответствие со стилистикой пользовательских профилей, сообщила на конференции i-Comference в пятницу руководитель российского офиса Facebook Екатерина Скоробогатова.
Интересным нововведением стала возможность настраивать список запрещенных на странице выражений. "Вы составляете список ключевых слов, которые не хотели бы видеть на своей странице. Когда пользователь пишет что-либо на вашей странице или оставляет комментарий, включающий это слово, этот комментарий не показывается", - сообщила Скоробогатова.
Основная фотография страницы уменьшилась, меню навигации теперь располагается под ней, а остальные фотографии вынесены на верхнюю панель. Кроме того, у страницы появилось два фильтра - один позволяет видеть только записи от администраторов, а другой - просматривать как новости страницы, так и посты ее пользователей с наибольшим количеством комментариев и "лайков".
Владельцы страниц могут отныне изменять категорию, к которой относится их ресурс, однако редактирование названия страницы по-прежнему не допускается.
Одним из наиболее важных нововведений для администраторов стала возможность войти в социальную сеть как под личным аккаунтом, так и под аккаунтом официальной страницы, и таким образом общаться с пользователями Facebook непосредственно от имени ресурса. На странице можно добавить список избранных администраторов, а также связанных по тематике страниц.
Кроме того, администратор страницы может теперь настроить систему уведомлений по электронной почте об активности пользователей и сформировать собственную ленту новостей, в которой будут собраны новости с интересующих его страниц.
Сейчас владельцы публичных страниц могут протестировать нововведения и перевести свои ресурсы на новый дизайн добровольно. Однако с 10 марта этот новый формат автоматически станет стандартным и обязательным для всех.
Изменения дизайна профильной страницы пользователей Facebook представила в декабре, а в январе социальная сеть начала переключать на обновленный вид всех владельцев аккаунтов, в том числе российских.
Публичные страницы в Facebook имеют певица Lady Gaga (более 25 миллионов поклонников), британская королева Елизавета II, компания Coca-Cola, президент США Барак Обама и другие

четверг, 24 февраля 2011 г.

Алгоритм для выявления сообществ в больших сетях

В последнее время предпринимаются многочисленные попытки разработать эффективный алгоритм для выявления сообществ в социальных сетях из миллионов узлов, которые невозможно визуализировать или анализировать на уровне отдельных узлов.

Бельгийские разработчики представили новый алгоритм, который превосходит все существующие аналоги по вычислительной скорости. Вследствие этого его можно применять на базах беспрецедентного размера: анализ типичной сети из 2 млн нодов занимает 2 минуты. Он получил название Лувенский метод (Louvain Method), поскольку создан в то время, когда все разработчики трудились в Лувене (Бельгия).

Лувенский метод доказал свою точность при тестировании на сетях с известной структурой сообществ, где можно было проверить результат. Благодаря своей иерархической структуре он подходит для анализа сообществ в различных масштабах. В частности, его проверяли также для сообществ в сети бельгийского оператора мобильной связи (2,6 млн абонентов) и на базе веб-страниц, собранной краулером Stanford WebBase (118 млн узлов и более 1 млрд ссылок).

Результат анализа базы абонентов в сети бельгийского оператора сотовой связи. Красным цветом отмечены сообщества, разговаривающие на французском языке, зелёным — на голландском. Зуммирован участок «промежуточных» сообществ, которые общаются на обоих языках. В этом масштабе отображены группы людей более 100 человек.

Метод состоит из двух стадий. На первой происходит поиск «малых» сообществ путём оптимизации модульности на локальном уровне. На второй стадии узлы одного сообщества агрегируются и строится новая сеть большего масштаба, после чего эти стадии повторяются до тех пор, пока не будет достигнут максимальный уровень модульности. 



Таким образом, после каждого этапа программа отображает сообщества всё большего масштаба.

Более подробная информация приведена в статье Fast unfolding of communities in large networks. Например, там содержится таблица качества и скорости работы алгоритма по сравнению с алгоритмами Clauset/Newman/Moore, Pons/Latapy и Wakita/Tsurumi. Для каждой задачи указан уровень модульности и время выполнения на машине Opteron 2,2 ГГц с 24 ГБ RAM (прочерк, если время превышает 24 часа). Судя по результатам, Лувенский метод буквально не имеет себе равных.
Программа на C++ и matlab распространяется бесплатно.

Шон Паркер — хакер, со-основатель Napster, Plaxo и Facebook, миллиардер и инвестор

После просмотра фильма "The Social Network" мне стало интересно, насколько реален персонаж Шона Паркера, изображенный в фильме. Статья в Vanity Fair во многом утолила мой интерес, а Паркер оказался даже любопытнее, чем я предполагал. Так что я не удержалсья и перевел статью — все ее «много букв» того стоят.

Те, кто не смотрел фильм, а только планирует, учтите, в тексте будет немного спойлера.

В 19 Шон Паркер помог создать Napster. В 24 он стал президентом-соучредителем Facebook. В 30 лет он – любитель вечеринок, гений, знаток социальных сетей, стесняющийся прессы, перспективный миллиардер. А теперь еще и знаменитость после того как Джастин Тимберлейк сыграл его в фильме Дэвида Финчера «The Social Network».

Шон Паркер сидел на уроке, посвященном мировым цивилизациям в своей школе в Вирджинии, когда вдруг кто-то передал ему записку. Его отец, — было сказано в ней, — ждал его, чтобы поехать на прием к врачу-ортодонту. По спине Паркера пробежал холодок. У него не было ортодонта. Когда он вышел, отец рассерженно запихнул его в семейный минивен. К тому моменту, когда они приехали в их скромный загородный дом, группа агентов ФБР выносила документы и настольный компьютер из комнаты Шона.

Всего за несколько лет Паркер превратился из арестованного 16-летнего хакера, который взламывал компьютерные сети разнообразных международных корпораций и даже военные базы данных, в интернет-предпринимателя мирового уровня. В 1999 году он стал впервые известным, в 19 лет, благодаря помощи в создании Напстера своему еще более молодому другу, Шону Фэннингу. Этот сервис по свободному обмену музыкой в корне изменил музыкальную индустрию. Позднее Паркер сыграл значительную роль в качестве президента-соучредителя Facebook, социальной сети, в которой 500 миллионов человек проводят 700 миллиардов минут в месяц. Если бы он не присоединился к основателю, Марку Цукенбергу, в Пало Альто летом 2004 года, когда Facebook существовал всего 5 месяцев, сервис скорее всего не был бы настолько колоссальным, каким он является сегодня.

Паркера многие считают веб-оракулом; неоднократно его коллеги и знакомые использовали по отношению к нему слово «гений». Он разбирается не только в компьютерах и сетях, но и в том, как люди хотели бы внедрить их в свою жизнь. И, в результате, он стал невероятно успешным. Но есть, разумеется, и оборотная сторона. Паркер также славится тем, что не соблюдает сроки, пропускает встречи, может пропасть на несколько недель и избегает прессы. (Его решение о сотрудничестве с Vanity Fair скорее беспрецедентное исключение). Он был изгнан из Facebook после ареста за хранение кокаина в 2005 году (никаких обвинений выдвинуто не было). Даже среди тех, кто его поддерживает, он известен как человек, любящий уходить в загул.



Сейчас он на пороге нового уровня славы ввиду выхода фильма «The Social Network». Фильм повествует о первом годе существования Facebook, частично описывая «темную сторону» личности Паркера. Джастин Тимберлейк играет вкрадчивого и вероломного Паркера, который и в фильме и в жизни был основным ментором Цукенберга во время становления Facebook. Но согласно сценарию Аарона Соркина, Паркин оказывается также напористым, жадным и дальновидным манипулятором. «Миллион долларов – это не круто, — говорит Паркер в какой-то момент в фильме. – Ты знаешь что круто? Миллиард». Цукерберг, которого сыграл Джесси Айзенберг, изображен самоуверенным, злобным, и немного сексуально-одержимым.

Настоящий Паркер сложнее и интереснее, несмотря на отличные навыки Соркина и режиссера, Дэвида Финчера. В частности, Паркер – изысканный щеголь, а также довольно уникальная и необычная личность в анналах бизнеса 21 столетия. В 30 лет его состояние практически достигло миллиарда долларов, в основном благодаря акциям Facebook, которые ему все еще принадлежат. Самоучка, который едва закончил школу, он, тем не менее, очень умен. Будучи болезненным ребенком, чьи приступы астмы периодически отправляли его в больницу, он начал много читать с раннего возраста. Его отец, океанограф, начал учить сына программированию в возрасте 7 лет. Практически нет темы – в литературе, политике, медицине или технологиях, — на которую он не мог бы поддержать разговор и высказать свое мнение.

Он сконцентрировал и направил свои знания и инстинкты в область Интернет бизнес-стратегии, чтобы, как он сам говорит: «перестроить общество. Сейчас технологии, а не бизнес или государство, служат реальной движущей силой в масштабных изменениях в социуме». Также Паркер известен тем, что хорошо умеет предсказывать, куда направлен следующий виток развития технологий (и какой тип продукта или услуги будет востребован потребителями), так что компании часто приглашают его просто чтобы использовать его мозг. «Немногие люди так же умны как он», — говорит 26-летний Цукерберг, который до сих пор часто консультируется со своим бывшим партнером.

Но, несмотря на весь свой опыт в области веба, временами кажется, что Паркера привлекают только развлечения. Он – «programmer-as-rock-star», нередко проводящий время среди настоящих рок-звезд, ведет соответствующий этому стиль жизни. Обычно он встает очень, очень поздно, активно обсуждает вещи, которые ему интересны или посещает вечеринки – и затем спит большую часть следующего дня. По словам его давнего друга, айти-инвестора из Сан-Франциско, Рона Конвея: «То, что Шон настолько рассеян, и в то же время настолько талантлив – это нечасто встречающееся сочетание. Вероятно, он создаст еще пяток «судьбоносных» компаний, прежде чем ему надоест этим заниматься».

Опыт Паркера в хакерстве в старшей школе также сам по себе кинематографичен: эдакая домашняя версия сцены с Мэтью Бродериком из «WarGames».
Тинейджер всю ночь сидел в своей комнате, глубоко погружаясь в недра компании из списка Fortune 500, название которой он отказывается сообщать. В то время, по его словам, у него было хобби – взламывать различные виды организаций, собирая коллекцию .com, .edu, .mil и .gov доменов, в которые он проник по всему миру. Его целью было взломать по каждому типу компаний из списка стран, занимающихся отмыванием денег. Он утверждает, что попав внутрь, он обычно извещал системного администратора письмом (отправленным с собственной почты администратора), о тех уязвимостях, что он нашел.

К сожалению, именно этой ночью его отец спустился вниз в 5 утра. Паркер не очень хорошо учился в школе, периодически зарабатывая и высший балл, но чаще он отказывался заниматься, получая соответствующие оценки. «Все было продумано, — уверяет он. — Я хотел доказать себе, что я все держу под контролем – что я не был марионеткой. Я не хотел пресмыкаться перед системой». Увидев сына перед компьютером, отец Паркера, разозлившись, осознал, что еще один день в школе пойдет коту под хвост. «Ну и, — припоминает Паркер, — он выхватил клавиатуру из моих рук, выдернул ее из компьютера, и унес наверх. Я стал кричать ему: «Отец, ты не понимаешь что делаешь! Я должен разлогиниться!», но он мне не позволил». Из-за невозможности скрыть следы своего пребывания, взлом Шона Паркера был обнаружен, а его местонахождение выяснено при помощи его интернет-провайдера. В конечном счете, благодаря его юному возрасту, его лишь обязали к общественным работам.

Один из аспектов этой истории объясняет отношение Паркера к идее «восстания» и отсутствие негатива. Общественные работы, назначенные судом, он выполнял в библиотеке, вместе с другими подростками-нарушителями. Там он познакомился с девушкой, которую описал как «панк-рок принцесса». Однажды она написала свой номер телефона на руке Паркера – шариковой ручкой, он точно помнит, — и спустя несколько месяцев с ней он потерял девственность. «Я считал это невероятной, потрясающей иронией. Это был самый романтичный опыт в моей жизни, и все благодаря тому, что меня захватило ФБР».

Примерно в то же время Паркер онлайн познакомился с 15-летним Шоном Фэннингом, другим талантливым хакером. Фэннинг припоминает их первую беседу: «Практически сразу мы стали обсуждать вещи вроде теоретической физики. Мы обнаружили, что у нас много общего». Вместе с парой товарищей, они вскоре открыли компанию под названием Crosswalk, которая обеспечивала услуги в области интернет-безопасности, и предлагала консалтинговые услуги компаниям, которые могли бы в противном случае стать их целью. Они не преуспели. Паркер, между тем, начал работать программистом в крупной Интернет-компании неподалеку от дома, параллельно с этим заканчивая выпускной класс школы.

Вопреки желаниям родителей, Паркер решил не поступать в колледж, и когда Фэннинг рассказал ему о своем плане по созданию Напстера, он мгновенно согласился участвовать, став со-основателем и привнеся несколько ключевых идей. Он собрался и переехал в Сан-Франциско, хотя до этого никогда не жил вне дома, по словам его матери.

В свой первый год существования сеть по обмену музыкой вовлекла десятки миллионов энтузиастов. Паркер вскоре пристрастился к ночным клубам и рейв-тусовкам. Однако вскоре Напстер вызвал ярость у рекорд-компаний, и те начали судебное преследование проекта. Спустя 14 месяцев федеральный суд наложил запрет на скачивание пользователями файлов, защищаемых авторским правом. Электронные письма Паркера, в которых он беспечно обсуждал вероятность того, что пользователи нарушают закон, были предъявлены в суде и использованы юристами индустрии. Однако в результате апелляции судья позволил сервису продолжить существование, и это стало началом долгой и мучительной смерти Напстера. Паркер, впрочем, был изгнан из компании другими партнерами Фэннинга, постарше. Так начался цикл головокружительного успеха, за которым следовало унизительное падение.

В начале 2001 он пытался основать свою собственную Интернет-компанию, и восстановить свое имя. «У нее был потенциал стать не меньше Напстера», — говорит он. – Иначе мне просто было бы не интересно». Он понял, что его электронная адресная книга устарела. Возможно, всем был бы полезен сервис, который помог бы держать ее обновленной. Может ли это стать компанией? Однако идее потребовалось время на формирование, и еще более долгое время на поиск финансирования. «Я жил на диванах (друзей) примерно шесть месяцев, — рассказывает Паркер. – У меня не было дома. Я был полностью разорен. Я жил две недели дома у одного друга, и затем переезжал, потому что я не хотел становиться нахлебником». Его девушка в это время уговаривала его сдаться и пойти на работу в Старбакс.

В конце-концов Паркер и несколько его партнеров смогли получить небольшое финансирование от Sequoia, престижной инвестиционной компании. Компания под названием Plaxo открыла свои двери в ноябре. Довольно быстро она стала наиболее известным, благодаря своей надоедливости, сервисом в Интернете, бомбардируя невинных интернет-пользователей запросами на обновление информации в адресных книжках своих друзей. Для Паркера это была победа – триумф вирусного маркетинга. Но вскоре последовало и поражение. Ненадежность Паркера стала сказываться на его коллегах и инвесторах компании. Иногда он мог вовсе не прийти на работу. В начале 2004 он был уволен. Совет директоров компании впоследствии нанял частного детектива, чтобы выяснить, правдивы ли были слухи о том, что Паркер, в частности, поставлял наркотики коллегам. Паркер, который называет эти обвинения «нелепой, грязной кампанией» — вновь оказался на улице, и вновь был разорен.

Он стал общаться с некоторыми из своих новых друзей из Сан-Франциско, включая Джонатана Абрамса, программиста, основавшего Friendster в 2002, с целью помочь людям познакомиться. Паркер был восхищен Friendster-ом, ставшим в тот год первой социальной сетью, количество членов которой превысило миллион. Однако сервис стал трещать по швам, когда система перестала справляться с объемом трафика. Паркер, впрочем, почувствовал в этом отличную возможность.

Однажды, — эта сцена присутствует в фильме, — Паркер увидел Thefacebook, как он тогда назывался, на компьютере своей подружки, студентки Стенфорда. (В фильме она представлена как случайная девушка на одну ночь). Паркер к этому моменту уже пришел к выводу, что наибольший успех ждет социальную сеть, запущенную в относительно закрытом сообществе. Колледж казался идеальной средой. Он исследовал сайт, и отправил письмо парню, запустившему его – Марку Цукербергу, второкурснику Гарварда, с предложением встретиться.

Мэтт Колер, пришедший в Thefacebook сразу вслед за Паркером, восхищается, когда речь заходит об этом историческом письме. «Napster и Facebook – две одни из наиболее значимых компаний в Интернет-индустрии, и в обоих случаях Паркер заметил их раньше, чем кто-либо другой – кроме людей, что их, собственно, придумали».

Паркер неожиданно отправился в Нью Йорк, где встретился с Цукербергом за ужином, и они быстро нашли общий язык друг с другом. Несколько месяцев спустя, в июне 2004, они случайно столкнулись на улице в Пало Альто, где Паркер, безработный (но все еще разъезжающий на BMW 5й серии), жил с очередной подружкой. Цукерберг предложил ему въехать в летний дом, арендованный для Facebook. Поначалу Паркер спал на коврике, на полу в комнате со-основателя Дастина Московица, пока, по словам Московица, «отношения с моей девушкой не стали более серьезными, и мне пришлось его выставить». Пожалуй, в то время Паркер более чем когда-либо в своей жизни сосредоточился на одном проекте.

В то время Паркер верил в потенциал компании едва ли не больше, чем сам Цукерберг. Петер Тиль, миллиардер, менеджер хедж-фонда и со-основатель PayPal, который стал первым инвестором Thefacebook, говорил в то время: «Шон постоянно уверял, что Facebook будет чем-то по-настоящему большим. И даже если у Марка были какие-то сомнения, Шон был именно тем, кто пресекал их». В конце августа 2004 Цукерберг и Паркер отправились в отдел банка Silicon Valley, чтобы открыть счет для компании. За два месяца до начала осени Цукерберг все еще продолжал говорить о возврате в Гарвард, и эти двое продолжали свой спор, даже находясь в банке – вспоминает его старший вице-президент, Кен Ловлес. Паркер был уверен, что Цукербергу не стоит возвращаться (и тот бросил учебу). Московиц говорит: «Шон, вероятно, сделал для Facebook, не так много как он думает, но больше, чем о его роли думают другие».

Помимо роли боевого товарища Цукерберга, Паркер также работал на укрепление своей позиции партнера, чтобы то, что произошло с Паркером в Plaxo, не повторилось в Thefacebook. В финансировании, о котором Паркер вел переговоры с Петером Тилем, и во время более масштабной сделки семь месяцев спустя с инвестиционной компанией Accel Partners, Паркер сумел выторговать для Цукерберга то, что было неслыханным для венчурного старт-апа: абсолютный контроль основателя компании. Благодаря этому, Цукерберг до этого дня контролирует три из пяти мест в совете директоров (включая свое собственное). Без этого контроля, Facebook наверняка была бы продана либо Yahoo, либо Microsoft, директор которого, Стив Балмер, предложил $15 миллиардов за компанию осенью 2007 года – и в ответ получил лишь недоуменный взгляд от 23-летнего Цукерберга.

И вновь поведение Паркера привело его к краху. Во время отпуска в Северной Каролине в 2005 году он был арестован на вечеринке в своем доме по подозрению в хранении кокаина. И хотя формальных обвинений ему не предъявили, некоторые из инвесторов и сотрудников Facebook сочли, что Паркер больше не может эффективно работать в роли президента компании. Несмотря на огромное сожаление, тот согласился уйти.
Впрочем, даже учитывая унизительный уход, Паркер, к этому моменту, научился лучше справляться с ударами. Подтверждением чему является тот факт, что Цукерберг никогда лично не отрекался от него. «Я не думаю, что Шон действительно покинул Facebook, — говорит член совета директоров Тиль, - он остался вовлеченным во многие аспекты деятельности компании».

Работа с Паркером, по мнению нескольких его коллег, способна не только быть в удовольствие, но и приводить к фрустрации. Джо Грин, одноклассник Цукерберга по Гарварду, который нынче выступает партнером Паркера в Facebook-приложении под названием Causes – помогающем людям жертвовать средства некоммерческим организациям – впервые познакомился с Паркером 6 лет назад в том самом летнем доме в Пало Альто. «Я спал на диване, — припоминает Грин, — и тут пришел Шон чтобы одолжить денег на стрижку». Однажды, по словам Грина, когда они вдвоем опаздывали на самолет, Паркер попросту отказался оторваться от своей электронной почты. «Он сказал, что занят очень важной вещью, которая того стоит». Временами, уверяет Грин, единственный способ достучаться до Паркера – это «бомбардировка звонками», нужно позвонить 10-20 раз ему, пока Паркер, который редко слушает сообщения на автоответчике, не сообразит, что кто-то действительно хочет с ним пообщаться.

Рейд Хоффман, давний друг и основатель LinkedIn, занимающий вместе с Паркером места в совете директоров Gowalla – гео-сервиса для соц.медиа – припоминает как Паркер предложил новую интригующую концепцию компании во время их беседы в Давосе, Швейцарии. «Я сказал: «Чувак! Ты должен начать чаще приходить на совет директоров!» Это стиль Паркера – отличная идея, трудоголизм, и затем временное исчезновение».
«Почему мы все это терпим? – риторически спрашивает Грин. – По двум причинам. Он привносит значительную ценность, пока он там. И он очень лоялен. Когда вы действительно в нем нуждаетесь, он будет с вами. Это обеспечивает запас доверия».

В огромной квартире Шона Фэннинга, на 40 этаже здания, находящегося напротив знаменитого моста в Сан-Франциско (Bay Bridge), играет регги. Поздний вечер, Паркер вытягивается на стуле и начинает оплакивать скудость современной культуры, недостаток революционных идей и мыслителей масштаба, скажем, Джима Моррисона и Джека Керуака. «Они были способны на безрассудства, — говорит он, — способны были рисковать. Мы живем в крайне репрессивную эпоху, и мы отказываемся признавать, насколько она репрессивна, ведь нас убедили, что все те способы протеста, вроде прослушивания рок-музыки, больше не являются прибежищем сатаны. Курить траву теперь вроде тоже считается ок, и приемлемо в определенных кругах». По мнению Паркера, люди его положения просто обязаны делать все что могут с помощью предоставленных им инструментов – программ и Интернета – чтобы освободить общество при помощи технологии. По его мнению, очевидно, что предпринимательство и изобретательство послужат основой для социальных изменений.

Паркер пытался объяснить свою мысль, пока блуждал по улицам в поисках здания, где живет Фэннинг (несмотря на то, что оно самое высокое в этом районе). «Я думаю, что наилучший способ описать меня – это взять за основу архетип Локи», — начинает Паркер, — «я как Герой с Тысячей Лиц Джозефа Кэмпбелла. Я как злой дух-проказник. Он не стремится причинить вред, но очень хочет сбросить маску с традиционного, общепризнанного понятия об обществе. Эта «диссидентская» идея была очевидна в Напстере. Она заключалась в том, что король – индустрия контента – был голым, — и, подумав, добавляет, — Это все, вероятно, звучит ужасно претенциозно и нарциссично».

Да, звучит. Но пока сам Паркер мечется между низкой и высокой самооценкой, он может рассчитывать на большинство из своих друзей, которые восторженно о нем отзываются. Петер Тиль: «Я говорил Шону, что он может оказаться давно потерянным внуком Говарда Хьюза – потрясающий предприниматель, который как-то видоизменяет Соединенные Штаты, но остается не понятым обществом. Шон – один из величайших «серийных предпринимателей» своего поколения, кто-то, кто действительно изменяет мир и вращает колеса истории».

Паркеру легко заводить новых друзей, и он делает это довольно часто. Люди всех типов оказываются увлечены его идеями и энтузиазмом. «Шон – гений, без вопросов», — говорит Эштон Катчер, которого Паркер консультировал, когда актер создавал свою производственную компанию, ориентированную на Интернет. Основатель Википедии, Джимми Уэльс, познакомился с Паркером в 2008 и они стали проводить время вместе. «Он быстро соображает, — говорит Уэльс. – Он потрясающе увлечен и полон идей». Один из близких друзей Паркера, музыкант Шон Леннон, предполагает: «Его мозг похож на технологический эквивалент Александрийской библиотеки. Он действительно один из самых умных людей, которых я когда-либо встречал – и это еще преуменьшение. Он всегда говорит про потенциал компьютеров генерировать алгоритмы для мелодий, которые будут нравиться людям. Он верит, что это лишь вопрос времени, когда компьютеры научатся создавать музыку. Шон – человек искусства, «художник» от бизнеса».

Актриса и общественный деятель, Труди Стайлер, жена Стинга, пригласила Паркера и его тогдашнюю подругу на вечер филантропов и общественных деятелей, который пара проводила в своем Тосканском поместье в прошлом году. Там Паркер познакомился с Ларой Зискин, продюсером фильмов про Человека-паука и со-основателем благотворительной организации, посвященной борьбе с раком. «Выяснилось, что у Шона есть интерес к иммунологии, и вера в то, что это следующий фронт исследований в борьбе с раком», — говорит Зискин. «Он говорил об этом со столькими же людьми, что и я!» Теперь они друзья. Стайлер говорит, что впечатлена: «Он был так обходителен со всеми и добр. Существо высшего порядка. Я им очень горжусь». (Паркер, в то же время, панибратски общается с представителями мировой элиты и политики – но в своей собственной манере. Во время всемирного экономического форума в январе, он был разочарован уровнем ночной жизни в Давосе и предлагал устроить лучшую вечеринку всех времен, что видел форум, если бы ему позволили арендовать крупнейшую местную площадку и пригласить кое-кого из его друзей рок-звезд).

Любитель хорошей жизни, Паркер остается коллекционером элегантных белых ботинок, его гардероб полон костюмов от Тома Форда, а на вождение электро-спорткара Тесла, стоимостью в $100 000, кажется, никогда не хватает времени. Он проводит свои вечера то в квартире в Сан-Франциско, то в снимаемом им 5-этажном таун-хаусе в Нью Йорке. Среди его многочисленных «удобств» — ухоженный газон на балконе третьего этажа.

И хотя он практически не думает о том, чтобы нанять частный самолет для ночного перелета из Нью Йорка в Вашингтон, все же он довольно щедр. Когда его друзья организуют сбор средств на благотворительность, Паркер часто один из тех, кто жертвует наибольшую сумму. Будучи ценителем чая (в его коллекции более сотни видов), он дарит в подарок свои любимые сорта, которые он самостоятельно упаковывает и дарит в чайницах, заказанных из Японии. Он инвестировал в бизнесы самых разных людей, зачастую под влиянием эмоций. «Он один из самых щедрых людей, которых я знаю», — говорит другой знакомый, — и также один из самых непредсказуемых».

Сегодня Паркер проводит основную часть своего времени в поиске и управлении инвестициями для Founders Fund, венчурной компании Петера Тиля. Его текущая привязанность: лондонская музыкальная компания под названием Spotify, которая, по его мнению, сможет закончить то, что они с Фэннингом начали в Напстере, только в этот раз – легально. Впрочем, не все, чего касается Паркер, обязательно превращается в золото. Некоторое время назад он вкладывал средства в не очень удачный проект по производству одежды, расписанной вручную. Он также принимал недолгое участие в брейнсторминге с группой, которая включала его старого товарища Шона Фэннинга и 18-летнего основателя Chatroulette, Андрея Терновского, о том, как превратить этот вуайеристичный онлайн видео веб-сайт в полноценный сервис. И, да, когда он находится в Нью Йорке, он берет уроки игры на фортепиано у Шона Леннона.

И хотя у Паркера есть несколько значительных достижений для его возраста, он, на удивление, не чувствует себя достаточно уверенно. Как сообщили несколько друзей и знакомых, он приложил значительные усилия, зная, что репортер будет задавать вопросы и им, — в попытках написать им тексты ответов. («В основном, — утверждают они, — он хотел лишь, чтобы они охарактеризовали его сумасбродное поведение как «юношескую беспечность»).

«Если и есть какой-то триумфальный конец этой истории, я думаю, он заключается в том, каким окольным путем я пришел к тому, чего хотел», — заявляет Паркер, — я хотел получить возможность делать интересные вещи и быть достаточно богатым, чтобы оставаться свободным… И я в какой-то степени могу делать то, что хочу. Возможно, мне приходится работать больше, чтобы заслужить хорошее мнение о себе в глазах новых знакомых, которые слышали обо мне немало странных рассказов. Но, по крайней мере, я могу договориться с ними о встрече».

Дорога, о которой он говорит, была извилистой. «Для меня не существовало никакой волшебной сказки. Весь мой успех был рожден на основе моих поражений. В детских мечтах нам всегда уготована слава; реальность же намного более запутана и драматична».

Паркер встретился со своим экранным альтер эго, Джастином Тимберлейком, в клубе, после того как актер прочел сценарий Аарона Соркина. «Он сказал, что хочет узнать меня, — припоминает Паркер, — но я ответил: «Тебе это не поможет сыграть то, что написал Соркин. Этот человек в сценарии имеет мало общего со мной».

Действительно, Паркер Соркина получился мстительным, расчетливым и злым, совсем не таким как настоящий. Паркер по сценарию еще и жадный, что также не является качеством настоящего Шона. Больше чем деньги ему нужны одобрение и признание. «Я помог изменить мир, по меньшей мере, трижды», — говорит Паркер в какой-то момент, в качестве самооправдания. И добавляет с сожалением: «Я вечный аутсайдер». Поскольку фильм должен стать хитом, уж одна вещь изменится точно. Он получит определенное признание от того «поверхностного» общества, которое привык презирать, и станет знаменитостью. Как он с этим справится – уже другой вопрос.

Стиву — 56!

Давайте ценить человека, пока он с нами, и пожелаем отметить еще не один такой день!


Слова из знаменитой речи Джобса, которые очень полезно повторять самому себе.
И не только на День рождения:

«Когда мне было 17, я прочитал цитату – что-то вроде этого: “Если вы живёте каждый день так, как будто он последний, когда-нибудь вы окажетесь правы.” Цитата произвела на меня впечатление и с тех пор, уже 33 года, я смотрю в зеркало каждый день и спрашиваю себя: “Если бы сегодняшний день был последним в моей жизни, захотел ли бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?”. И как только ответом было “Нет” на протяжении нескольких дней подряд, я понимал, что надо что-то менять.

Память о том, что я скоро умру – самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что всё остальное – чужое мнение, вся эта гордость, вся эта боязнь смущения или провала – все эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. Память о смерти – лучший способ избежать мыслей о том, что у вас есть что терять. Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца…

Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его на жизнь чей-то чужой жизнью. Не попадайте в ловушку догмы, которая говорит жить мыслями других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное, имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Всё остальное вторично».


Intel представит новую технологию передачи данных

Корпорация Intel представит технологию передачи данных Light Peak 24 февраля. Об этом пишет интернет-издание CNet News со ссылкой на анонимный источник, знакомый с планами компании.
Впервые о разработке Light Peak Intel объявила в сентябре 2009 года. Тогда компания представила технологию, которая в будущем сможет прийти на смену распространенным в настоящий момент интерфейсам передачи данных, в частности, USB и FireWire.
В мае 2010 года Intel впервые показала компьютер, поддерживающий технологию Light Peak. Тогда с помощью ноутбука Intel направила на внешний экран два изображения высокой четкости. По заявлению компании, пропускная способность Light Peak составляет 10 гигабит в секунду. При этом в будущем ее можно будет увеличить в несколько раз.
Ожидается, что первыми устройствами, снабженные совместимым с Light Peak разъемом, станут ноутбуки MacBook Pro, пишет техноблог Apple Insider. По сведениям издания, новые ноутбуки, которые, как ожидается, также будут представлены 24 февраля, получат разъемы Thunderbolt, поддерживающие технологию Light Peak.
Ранее сообщалось, что первые устройства с поддержкой Light Peak появятся на рынке к концу 2010 года. Однако пока никаких подобных устройств не анонсировано.

Twitter оценили в 10 миллиардов долларов

Сервис микроблогов Twitter оценен потенциальными покупателями -Google и Facebook - в 8-10 миллиардов долларов. Об этом пишет The Wall Street Journal.
По информации издания, именно две крупнейших интернет-корпорации являются основными претендентами на покупку Twitter. Переговоры находятся на предварительной стадии, и ни одна из сторон пока не подтверждает факт их проведения официально.
WSJ отмечает, что с точки зрения традиционных финансовых показателей заявленная цена на Twitter явно завышена - прибыль компании в 2010 году составила 45 миллионов долларов, причем значительная часть этих денег была потрачена на обновление серверов и набор персонала. Ожидаемая прибыль сервиса микроблогов в 2011 году - от 100 до 110 миллионов долларов.
Однако Этан Курцвайл (Ethan Kurzweil), представляющий венчурную компанию Bessemer Venture Partners, заявил WSJ, что такая завышенная оценка активов Twitter вполне объяснима, так как рынок социальных сервисов в интернете стремительно растет.
По данным на конец 2010 года, Twitter насчитывает более 200 миллионов аккаунтов. За декабрь на сайт зашли 23,6 миллиона уникальных посетителей. При этом руководство Twitter в 2010 году дало понять, что в ближайшее время не намерено проводить IPO, а сосредоточится на расширении сервиса и его монетизации. Быстро растущая популярность Twitter во многом объясняется тем, что микроблоги активно используют знаменитости, в частности, политикиДмитрий Медведев и Барак Обама, поп-звезды Пол Маккартни и Леди Гага и другие.

Люди стали тратить на Facebook в два раза больше времени

Пользователи Facebook стали проводить в социальной сети почти в два раза больше времени, чем год назад. Об этом свидетельствуют данные comScore, опубликованные в техноблоге TechCrunch.
В декабре 2010 года Facebook посетили 153,9 миллиона пользователей, что на 38 процентов превышает показатель последнего месяца 2009-го - 111,9 миллиона человек. Общее количество времени, проведенного людьми на Facebook в декабре 2010-го, составило 49,3 миллиона минут - на 79 процентов больше, чем в 2009 году. На 69 процентов выросло среднее число посетителей за день - 63 с лишним миллиона против 37. Также чуть более чем на 20 процентов увеличилось среднее количество дней, в которые пользователи заходят в сеть.
При этом практически не изменились (или незначительно выросли) средние показатели по времени, которое посетитель тратит на Facebook за день, на просмотр одной страницы и на один заход в социальную сеть. Как и год назад, люди просматривают всю необходимую им информацию в среднем за 9 минут.
Среди конкурирующих социальных сервисов ближе всех к Facebook в декабре 2010 года подобрался MySpace, но аудитория этого ресурса и количество времени, проведенное людьми на сайте за год значительно упали. Третье место занимает деловая социальная сеть LinkedIn, которая напротив демонстрирует стабильный рост, но может похвастаться лишь 26 миллионами посетителей за месяц - примерно в 6 раз меньше чем у Facebook. Сервис микроблогов Twitter в декабре 2010-го привлек 23,6 миллиона уникальных посетителей.
Согласно данным comScore, Facebook к концу 2010 года вышел на абсолютное первое место в мире по посещаемости, обойдя сайты Yahoo!, Microsoft и даже Google. Это соотношение сил подтверждают и данные Hitwise, опубликованные в конце декабря 2010-го.
Facebook, основанная в 2004 году студентом Гарварда Марком Цукербергом, работает в открытом режиме с 2006 года. Эта социальная сеть является самой популярной в мире - на Facebook зарегистрированы более 600 миллионов аккаунтов.

J.P. Morgan инвестирует более миллиарда долларов в Facebook и Twitter

Инвестиционная компания J.P. Morgan Chase выделила 1,2 миллиарда долларов для вложений в наиболее перспективные интернет-проекты, такие как Twitter иFacebook. Об этом сообщается в одном из блогов на сайте The Wall Street Journal.
Для управления инвестициями в цифровой сектор J.P. Morgan создала специальный фонд под названием J.P. Morgan Digital Growth Fund LP. Официальный представитель J.P. Morgan пока отказался комментировать эту информацию.
Автор WSJ провел параллель между нововведением J.P. Morgan и инициативой Goldman Sachs Group Inc, которая в январе 2011 выделила около миллиарда долларов для инвестиций в цифровой сектор, в основном в Facebook.
В начале 2011 года также появились слухи о том, что Twitter ведет переговоры о возможной продаже c Facebook и Google. При этом оценочная стоимость сервиса микроблогов составила от 8 до 10 миллиардов долларов. Представители Twitter вскоре опровергли эту информацию, назвав оценку завышенной.
Тем не менее, Facebook и Twitter являются самыми быстрорастущими сервисами среди социальных интернет-ресурсов. Помимо этих двух компаний эксперты выделяют с точки зрения перспективности деловую социальную сеть LinkedIn.
В Facebook зарегистрировано более 600 миллионов аккаунтов. Согласно данным comScore, Facebook к концу 2010 года вышел на абсолютное первое место в мире по посещаемости, обойдя сайты Yahoo!,Microsoft и Google.
Twitter, по данным на конец 2010 года, насчитывает более 200 миллионов аккаунтов. Ожидаемая прибыль сервиса микроблогов в 2011 году составит от 100 до 110 миллионов долларов. При этом руководство Twitter неоднократно заявляло, что в ближайшее время не намерено проводить IPO и самостоятельно займется расширением сервиса, а также его монетизацией.

понедельник, 21 февраля 2011 г.

Обама встретился с лидерами Кремниевой долины

17.02.2011, США | Главная фотография сегодняшнего дня — это, конечно, вот эта. Те, кто в теме, понимают, что всё внимание здесь обращено на того человека в черном свитере, который сидит по левую руку от Барака Обамы. Вроде, неплохо выглядит, хотя лица и не видно. Здоровья вам, мистер Джобс!


Президент США Барак Обама в ночь на 18 февраля 2011 года встретился с руководителями крупнейших ИТ-корпораций, среди которых были исполнительный директор Apple Стив Джобс, основатель Facebook Марк Цукерберг, президент Yahoo! Кэрол Бартц, генеральный директор Twitter Дик Костелло и председатель правления Google Эрик Шмидт. Об этом сообщает Agence France-Presse.
Президент провел с лидерами Кремниевой долины деловой обед и обсудил с ними варианты совместной работы по инвестированию в инновационные сферы американской промышленности. Кроме того, Обама уделил особое внимание вопросу занятости, выразив готовность предоставлять протекцию и льготы компаниям, которые будут обеспечивать американских граждан рабочими местами.
Также собравшиеся обсудили инвестиции в образовательную сферу. По словам пресс-секретаря президента Джея Кэрни (Jay Carney), Обама выразил надежду, что крупнейшие компании Кремниевой долины будут и в дальнейшем ставить во главу угла инвестиции в креативность и находчивость американцев, создание новых революционных технологий и популяризацию новых способов передачи информации.
Президент США Барак Обама является ярым приверженцем внедрения новых технологий. Обама также является активным пользователем Twitter - у его микроблога более 6 с половиной миллионов фолловеров. Кроме того, у него есть страница в социальной сети Facebook, которую положительно оценили более 18 миллионов пользователей.

Apple. Стивен Джобс (Steve Pol Jobs). Стивен Возняк (Stephen Gary Woźniak). Part I. Биография


Это история поистине одного из самых гениальных менеджеров в мире. Человек, надкусивший яблоко, Стив Джобс является одним из отцов персональных компьютеров, именно благодаря его усилиям из дорогих инженерных машин, компьютеры превратились в общедоступный продукт. Именно к Стиву Джобсу приковано внимание общественности после того, как Apple находящаяся на грани разорения в девяностых, сейчас является одним из лидеров в своей отрасли. С Точки зрения потребителя Apple – это компьютеры и ноутбуки Macintosh, плееры iPod и два новых фурорных продукта iPad и iPhone. Годовой оборот компании превышает $20млрд.  Акции компании дорожают на глазах и внесены в расчетный индекс S&P 100.
В 1997 года, когда Стив Джобс возвращался на тонущий корабль, как его законный капитан, никто не мог и предсказать, что Apple, проигравшая битву в рынке персональных компьютеров IBM и Microsoft восстанет из пепла и постепенно начнет отвоевывать свои позиции на этом рынке. В то время Apple стремительно теряла умных кадров, идеи и вдохновение. Но Стив пришел для того, чтобы расставить все на свои места.
Стив Джобс, этакий «мессия в джинсах и черной водолазке», ведет за собой всю компанию Apple. Он известен своим вспыльчивым и очень тяжелым характером. Вступая в деловые либо личные отношения со Стивом Джобсом, интеллигентные бизнесмены попадают обычно в очень неуютное для них положение и частенько высказывают гадости в адрес главы Apple. Примером может стать главный исполнительный директор Sony Говард Стрингер, который в пылу эмоционального спора назвал Джобса “жадиной” (greedy one). Также враги и друзья дали ему достаточно много кличек. Самой употребляемой является “засранец” (asshole) (немного проигрывают по частоте употребления характеристики “гений” (genius), “социопат” (sociopath) и “эгоманьяк” (egomaniac)).
Резкость высказываний самого Джобса известна всем. Когда Стив Джобс впервые увидел опытные подели самокатов seagway, он рявкнул “По-моему, полный отстой… ”. Потом больше: Джобс позвонил главному акционеру компании, назвал нанятого им менеджера “дубиной” и сказал, что его директор по маркетингу “должен продавать туалетную бумагу в магазине уцененных товаров где-нибудь в Айдахо”. Когда антимонопольный комитет затевал дело против Microsoft, Стив Джобс сказал чиновникам: «Вы что-то серьезное затеваете? Или опять их не поимеете?»
НАЧАЛО НАЧАЛ

Жизнь и личность Стива Джобса раскрашена в разные цвета, подобно логотипу Apple.
Стивен Пол Джобс (Steve Pol Jobs) родился в Сан-Франциско 24 февраля 1955 года. Можно сказать, он был нежелательным ребенком. Через неделю после рождения, его незамужняя мать – аспирантка Джоанна Шибл – решила отдать ребенка на усыновление. Отцом был сириец Абдулфаттах Джандали, который тоже был аспирантом. Но мать не хотела отдавать своего сына плохим родителям. Обязательным условием было наличие у родителей высшего образования и последующая гарантия учебы сына в хорошем колледже. Стивен Джобс вспоминает: “Она настаивала на том, чтобы меня усыновили люди с высшим образованием, поэтому она договорилась о том, что меня усыновит один юрист и его жена. Правда, за минуту до того, как я вылез на свет, они решили, что хотят девочку. Мои родители стояли следующими в списке кандидатов на усыновление, поэтому им позвонили посреди ночи и спросили: “Неожиданно родился мальчик. Вы хотите его?”. Они сказали: “Конечно”. Потом моя биологическая мать узнала, что моя приёмная мать никогда не училась в колледже, а мой отец предпочел пойти работать, чем доучиваться в старших классах школы. Она отказалась подписать окончательные бумаги по усыновлению. И только несколько месяцев спустя всё же уступила, когда мои родители пообещали ей, что я обязательно пойду в колледж.”
Приемными родителями ребенка стали Пол и Клара Джобс из Маунтин-Вью, Калифорния. Именно они и назвали его Стивен Пол Джобс. Клара работала в бухгалтерской фирме, а Пол Джобс был механиком в компании, производившей лазерные установки. Стив Джобс вспоминает, что его отец был технически одарен, “был мастером на все руки”. Его отец покупал старые, никому ненужные поломанные автомобили за 50$, чинил их и продавал студентам. “Это были деньги на колледж, которые родители собирали для меня,” – вспоминает Джобс. Стив был очень близок с отцом. Когда Стива Джобса спросили, что бы он хотел в конечном итоге передать своим детям, Стив Джобс ответил: “Просто стараться быть для них таким же хорошим отцом, каким был мой отец для меня. Я думаю об этом каждый божий день.” Несмотря на то, что родители небыли биологическими, Стив Джобс всегда считал, что его единственными родителями были Пол и Клара Джобс. Он очень яро возражает по поводу фразы “приемными родителями”. “Моими родителями были они,” – говорит Джобс.
Когда Джобс был подростком и узнал о том, что он усыновлен, он начал предпринимать попытки отыскать своих биологических родителей. Когда надежд уже практически небыло, в возрасте 27 лет он узнает, что  Джоана Шибл и Абдулфаттах Джандали поженились, и у них родилась дочь – младшая сестра Стива Джобса. Оказалось, что его сестра живет в Нью-Йорке и это достаточно известная писательница Мона Симпсон. Когда Мона Симпсон родилась, через два с половиной года после Джобса, Джоана Шибл и Абдулфаттах Джандали уже были женаты, и у них была нормальная семья. Отец был профессором политологии, а мать логопедом. Впрочем, спустя несколько лет они все равно развелись. Об отношениях Моны и Стива известно немного, но, судя по всему, они очень близки. “Мы очень близки с моим братом, – говорит Симпсон, – Я им безмерно восхищаюсь.” Все, что можно услышать от Джобса по этому поводу, умещается в одну строку: “Мы семья. Она один из лучших моих друзей. Я время от времени звоню ей, и мы болтаем.”
Когда Стиву Джобсу было 12 лет, по детской логике, и уже не без проявления присущего ему нахальства, он позвонил на домашний телефон Уильяму Хьюлетту, тогдашнему президенту компании Hewlett-Packard. Ему нужны были какие-то детали для радиоприбора, после 20 минут общения Хьюлетт согласился отослать ему нужные компоненты и предложил летнюю работу в Hewlett-Packard. Hewlett-Packard в то время являлась основным игроком силиконовой долины. Все значимые кадры прошли через ее кузнецу. Кто знает, какую бы роль сейчас играла эта компания, если бы в ней остался работать Стив Джобс.

Именно во время летней работы в HP Стив Джобс познакомился с человеком, который станет его лучшим другом. Джобс познакомился со Стивеном Возняком. Стивен бросил скучную учебу в колледже Беркли и пошел работать в Hewlett-Packard. Страстное увлечение радиотехникой определит судьбу молодых людей.
В 1972 году Стив Джобс закончил школу и поступил в колледж Рид в Портленде, штат Орегон. Но проучился он там недолго, после первого же семестра он отчислился. Стив Джобс так объясняет свое решение бросить учебу: “Я наивно выбрал колледж, который был почти таким же дорогим, как и Стэнфорд, и все сбережения моих родителей уходили на оплату обучения в колледже. Спустя шесть месяцев, я не видел в этом смысла. Я совершенно не знал, что я собираюсь делать со своей жизнью, и не понимал, как колледж поможет мне осознать это. И вот, я просто тратил деньги моих родителей, которые они во многом себе отказывая, копили всю жизнь. Поэтому я решил бросить колледж и убедить себя, что все будет хорошо. Я был тогда здорово напуган, но оглядываясь назад, я понимаю, что это было одним из лучших моих решений в жизни.”
Бросив учебу, он сконцентрировался на том, что ему было действительно интересно. Но свободным студентом было нелегко. “Не все было так романтично, – вспоминает Джобс. – У меня не было комнаты в общаге, поэтому мне приходилось спать на полу в комнатах друзей. Я сдавал бутылки от Колы по пять центов за штуку, чтобы купить себе еды и каждое воскресенье вечером ходил за семь миль через весь город, чтобы один раз в неделю нормально поесть в храме кришнаитов. Мне там очень нравилось.”
В то время в колледже Рид проходили курсы по каллиграфии. Славился колледж этим на всю страну. Джобсу это занятие нравилось и он с удовольствием посещал занятия. “Я узнал о serif и sans serif, о разных отступах между буквами в различных комбинациях, о том, что делает прекрасную типографию прекрасной. Это было красиво, исторично, высокохудожественно и утонченно до такой степени, что наука не смогла бы этого понять”.
Как потом говорил Стив Джобс, он и не надеялся в жизни найти этому знанию применение. Но потом, когда он уже руководил проектом Macintosh, он решил применить шрифты в своей операционной системе. “Если бы я тогда в колледже я не записался на этот единственный курс, у Мака никогда не было бы несколько гарнитур шрифтов с пропорциональными пробелами между знаками. А так как Windows просто скопировали эту особенность с Мака, возможно у персональных компьютеров вообще бы их не было.”
Приключения в кампусе колледжа продолжались 18 месяцев, после чего осенью 1974 года Стив Джобс вернулся в Калифорнию. Там старый друг Стив Возняк предложил ему устроиться работать техником в фирму Atari, производящую популярные видеоигры. У Джобса в то время не было особых планов, ему просто были нужны деньги на поездку в Индию.
Но несмотря на увлечения культурой хиппи и Индией, у Стива с каждым днем нарастал интерес к радиоэлектронике. Вместе с Возняком Джобс пришел в клуб Хоумбрю в Пало-Альто, который  на то время объединил молодых людей, проявлявших интерес к компьютерной технике. Именно в клубе Стивы узнали про достаточно интересное открытие молодых радиолюбителей. С помощью него можно было совершать звонки за рубеж совершенно бесплатно. Была дыра в шифровании телефонной компании AT&T. Тогда Стив Джобс, не задумываясь, встречается с Джоном Дрейпером, который активно занимался распространением и популяризацией идеи. Так друзья начали выпускать «голубые коробки» (bluebox) с помощью которой любой человек мог позвонить за границу совершенно бесплатно. Именно так Стив Возняк и Стив Джобс начали вместе возиться с электроникой в родительском гараже Джобса.
Но «голубыми коробками» ребята занимались недолго. Джобс собирался в философское турне по Индии. Компаньоном по турне стал приятель по колледжу Дэниэл Коттки, который впоследствии станет первым нанятым сотрудником Apple. Стив Джобс вернулся из турне с богатыми впечатлениями, бритой головой и в национальных индийских одеждах.  В тот момент произошел очень интересный случай, который ярко описывал деловую хватку Джобса и техническое дарование Возняка. В Atari  джобсу предложили модернизировать плату. По словам основателя Atari, Нолана Бушнелла, за каждый убранный чип с платы Джобсу должны были заплатить 100$. Джобс договорился с Возняком, что деньги они поделят поровну. Возняк смог убрать 50 чипов, новая плата была настолько сложна, что ее нельзя было запустить в серийное производство. Джобс сказал, что Atari заплатило ему всего 700$ (вместо 5000$ реальных), и Возняк получил свои 350$, а Джобс остальную сумму. 
Но Джобс никогда не принижал роли Возняка. “Он был единственным человеком, который разбирался в компьютерах лучше меня,” – через несколько лет скажет Стив Джобс. Без инженерного гения Возняка не было бы Apple и первого персонального компьютера. Именно в те годы сформировался тандем двух Стивов, который впоследствии создаст первый персональный компьютер.

ПОЧЕМУ ИМЕННО APPLE


В 20 лет Джобс увидит первый компьютер, собранный Возняком для личного пользования, тогда ребята думали, что будут заниматься только печатными платами, но в итоге пришли к сборке персональных компьютеров.
В начале 1976 года Джобс попросил войти в их дело чертежника Рональда Уэйна, с которым Джобс познакомился, работая в Atari. Вместе они организовали фирму Apple Computer Co. 1 апреля 1976. Только молодым людям могло прийти в голову назвать компанию яблоком.
Есть несколько версий, почему компанию назвали именно Apple. В начале 1976 года Стив Джобс часто выезжал в хиппи коммуну в Калифорнии. Это были близкие ему по духу люди, и как-то он помогал высаживать яблони. Еще одна версия, что яблоко было просто самым любимым фруктом Джобса. Но основной является версия того, что ребята назвали свой компанию схоже с Apple Records, звукозаписывающим лейблом, выпускавшим винил их любимой группы Beatles. Ребята знали, что когда «яблочко» нальется, у них будут большие проблемы. Но ничего не оставалось. Действительно со временем Apple Records несколько раз подавала иски в суд по поводу авторских прав на название, но конфликты урегулировались лично, в виде выплат кругленьких сумм со стороны компьютерного гиганта.
ИСТОРИЯ ЛОГОТИПА APPLE
Джобс просит у Уэйна разработать первый логотип компании Apple. Хотя лого было похоже больше на картинку, чем на лого. Там был изображен Исаак Ньютон и падающее на голову яблоко. Впоследствии он будет существенно упрощен до цветного «надкусанного» яблока.
Для старта новой компании нужен был начальный капитал. Джобс продал свой микроавтобус, Возняк свой любимый программируемый калькулятор Hewlett-Packard. Всего получилось 1300$. Куда делись 4000$, заработанные недавно в Atari – неизвестно, возможно они тоже пошли в дело. В тот момент Джобс убедил Возняка уволиться из HP, и стать вице-президентом новой компании, возглавив отдел разработок.
В гараже родителей  Джобса Возняк успешно занялся тем, что делал для Atari, уменьшал размеры и количество деталей на платах. Первый крупный заказ Apple получила от магазина бытовой электроники. На 50 машин. У ребят не было такой суммы денег на комплектующие, но Джобс убедил дать товар в рассрочку на 30 дней. Первый компьютер Apple I  продавался по цене 666,66$. Почему именно столько? Просто эта цифра нравилась Возняку. Уэйн, к сожалению, не поверил в успех компании и ушел из нее, забрав свои 800$.
НОВЫЙ ИРОК НА РЫНКЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ КОМПЬЮТЕРОВ
Уже осенью этого же года Возняк завершил работу над Apple II. Это был первый персональный компьютер для широкого использования. Он получил пластиковый корпус, устройство для чтения дискет и поддержку цветной графики. Именно в тот момент был разработан цветной яркий логотип надкусанного яблока. Этим Джобс хотел подчеркнуть то, что компьютер имеет возможность работы с графикой. Apple II производит фурор на рынке персональных компьютеров. Продано более 5млн. экземпляров. Написано более 1600 приложений. В 25 лет Стив Джобс становится миллионеров, после того как компания начинает удачную продажу своих акции. За один год после IPO стоимость акций выросла в несколько раз.